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专利战略

 

 

      专利战略管理强调用专利的逻辑思考经营,用经营的头脑配置专利。这种方式正成为企业实现差异化的最重要途径。

      它的核心思想在于对行业和竞争对手进行充分研究,用专利的工具实现对技术现状、技术走向和技术壁垒的总结,找到突破和实现领先的路径。

      特别的,我们强调专利在管理层面上、研发层面上的投射,使企业经营目标、市场目标、技术发展目标和专利规划目标,互相呼应、互相促进。

 

      我们以往的经验建立在为国内外优势企业服务的基础上,对于先进的体系架构和各种方案的配置,多有积累和观察。

      如何有效地打压模仿者;如何为明星产品销售建立有效的专利壁垒;大量的授权专利中,如何发掘真正的价值;怎样才能提高效率,实现IP部门同其他部门的高效配合… …

      这些具体问题,都表现为专利在企业运营价值链中的行为和贡献。

      我们从分析、定位、行动、评价等多维方向上实现的专利战略咨询,是希望为企业和行业提供更为聚焦、更为务实的解决方案。

      专利战略规划制订:分析企业内外部环境、挑战和机会,定位专利价值观和战略目标,为各项知识产权决策与实施方案寻找出发点。

      专利组合设计:突破传统的“布局”与“挖掘”,聚焦企业核心技术或关键产品,深入企业研发团队,利用多维度方法模型萃取发明构思,设计出具有内在逻辑关系的一系列专利的组合。

      IP管理体系的构建与优化:嵌入公司管理体系,集成IP行动的各相关组织,通过定制化的组织结构、制度、流程、标准和表单模板落地专利规划。不只是标准化的文件,而是接地气的实施方案与辅导。

      专利评价:面向专利权价值的实现与品质管控,匹配评价标准,从申报评审、维持评价等方面确定专利等级,制定处理策略,建立专利动态评价与品质控制机制。

      专利池与许可:辅助企业建立关键技术专利池,建立可执行的一揽子许可方案。